PBC Today traf sich mit Marzia Bolpagni, Leiterin von BIM International und stellvertretende Direktorin bei Keule, um über ihren Werdegang in der Branche zu sprechen; Vielfalt und Inklusion im Baugewerbe und wie die Branche neue, vielfältige Talente fördern kann
Erläutern Sie Ihre Rolle als Head of Building Information Modeling (BIM) International bei Mace und Ihren Werdegang in der Branche.
Meine derzeitige Rolle als Leiter der internationalen Gebäudeinformationsmodellierung (BIM) bei Mace besteht darin, digitale Strategien für internationale Kunden in Asien, Afrika, Europa, Amerika und dem Nahen Osten zu entwickeln und umzusetzen.
Wir arbeiten branchenübergreifend mit öffentlichen und privaten Kunden zusammen und erarbeiten ihre Herausforderungen und ihren Weg bei der Umsetzung von BIM.
Später helfen wir ihnen, die Technologie, Prozesse und Richtlinien zu berücksichtigen, die für die Implementierung von BIM auf Kundenseite erforderlich sind.
Als wir diese Strategie entwickelten, haben wir implementiert, dass Kunden in verschiedenen Phasen vom Entwurf über den Bau bis hin zum Facility Management einbezogen werden, um die Daten für die Entscheidungsfindung zu nutzen.
Ich liebe meinen Job, weil jeder Tag anders ist. Neben der Arbeit für Kunden führe ich auch interne Schulungen für Kollegen und Kunden durch und erkläre ihnen in einfachen Worten, was BIM und digitales Bauen ist.
Mein Werdegang in der Branche liegt im Bauingenieurwesen, einer Mischung aus Architekt und Bauingenieur. Nach Abschluss meines Masterstudiums arbeitete ich einige Jahre in einem Forschungszentrum und begann dann mit meiner Doktorarbeit über den Einsatz von BIM im öffentlichen Sektor.
Dies ermöglichte es mir, in Boston für eine Sportbehörde zu leben und zu arbeiten, die bei der Implementierung von BIM weit fortgeschritten ist. Danach zog ich nach London und arbeitete für das Justizministerium, wo ich mit ihrem Team an der Umsetzung von BIM aus Kundensicht arbeitete.
Danach begann ich 2017 als Manager bei Mace und wurde seitdem zum Senior Manager und nun zum stellvertretenden Direktor befördert.
Wie haben Sie in Ihrer Rolle als Head of Building Information Modeling (BIM) International bei Mace Vielfalt und Inklusion gefördert?
Ich freue mich, sagen zu können, dass unser Team bei Mace sehr vielfältig ist. Da wir international sind, haben wir viele verschiedene Kulturen und Menschen unterschiedlicher Nationalitäten. Was das Geschlecht angeht, sind wir fast zur Hälfte männlich und weiblich und haben auch Menschen unterschiedlichen Alters.
Wir haben auch Leute, die auf unterschiedlichen Niveaus ausgebildet sind – einige Leute haben die Universität besucht, während andere Kurse besucht haben.
Es ist interessant und erfüllend, mit diesen Menschen zusammenzuarbeiten, denn wir verstehen, dass man alle einbeziehen muss, wenn man etwas verändern will.
Ich arbeite sehr gerne bei Mace, weil man die Möglichkeit hat, seine Meinung zu äußern, was von uns unterstützt wird EDI-Strategie.
Meine Rolle als stellvertretender Direktor besteht darin, jedem im Team die Möglichkeit zu geben, seine Ideen einzubringen, auch wenn es sich nur um Neueinsteiger handelt, damit jeder am Erfolg eines Projekts teilhaben kann.
Außerdem fördere ich Diversität bei der Einstellung von Mitarbeitern und schaue hinter die unbewussten Vorurteile, um deren Talente zu verstehen. Außerdem unterstütze ich mein Team bei der beruflichen Weiterentwicklung und helfe ihnen dabei, ausgehend von ihrer aktuellen Rolle mehr Verantwortung zu übernehmen.
Während der Corona-Krise habe ich für eine informelle halbstündige Besprechung gesorgt, weil wir es nicht mehr gewohnt waren, uns im Büro zu treffen. Wir nutzten dieses informelle Gespräch, um ihr Wohlergehen zu überprüfen.
Um Vielfalt zu feiern, muss man meiner Meinung nach auch an das psychische Wohlbefinden denken, denn wenn man sich willkommen fühlt, kann man sich ausdrücken.
Haben Sie in dieser von Männern dominierten Branche Rückschläge erfahren?
Normalerweise ist der Nachteil für mich mein Alter und meine Nationalität. Ich war in Räumen, in denen ich der jüngste und einzige Ausländer bin.
Man hat das Gefühl, dass man mehr zeigen muss, weil die Leute einen manchmal seltsam anschauen und sagen: „Warum nimmt diese junge Dame an diesem Treffen teil?“
Sobald Sie anfangen, Ihre Ideen zu teilen und Ihren Wert zu zeigen, erkennen die Leute, wie gut Sie sind, aber die erste Reaktion ist, dass die Leute Sie mit Misstrauen betrachten.
Jetzt, da ich verschiedene Auszeichnungen erhalten habe, erkennen die Leute meinen Wert, aber am Anfang war es ziemlich schwierig. Ich habe verschiedene Auszeichnungen erhalten, zum Beispiel den Preis „Junger Ingenieur des Jahres“ und viele mehr.
Der Bausektor ist eine männerdominierte Branche und es ist nicht einfach, eine Frau zu sein, aber eine Veränderung der Wahrnehmung der Branche und die Bereitstellung anderer Vorbilder können mehr Menschen dazu inspirieren, sich anzuschließen.
Welche Initiativen haben Sie geleitet oder an denen Sie teilgenommen, um die nächste Generation weiblicher Fachkräfte in der Baubranche zu inspirieren und zu unterstützen?
Ich betreue Frauen sowohl innerhalb als auch außerhalb meines Unternehmens, beispielsweise Studentinnen und andere Frauen in der Branche unterschiedlichen Alters. Damit sollten nicht nur Frauen, sondern auch junge Menschen inspiriert werden, die den Sektor durch die Bekämpfung des Klimawandels verändern wollen.
Ich denke, es ist sehr wichtig, nicht nur die Branche zu verändern, sondern auch der nächsten Generation etwas zurückzugeben.
Durch mein Mentoring ermutige ich meine Mentees, bei Veranstaltungen Vorträge zu halten und auf Konferenzen zu sprechen, damit ihre Arbeit anerkannt wird und sie Fähigkeiten zum öffentlichen Reden erlernen können.
Ich habe andere Frauen für mehr als 10 Auszeichnungen nominiert. Ich denke, es ist wichtig, dass die Talente um einen herum anerkannt werden, denn je mehr man Talente fördert, desto mehr schafft man ein Netzwerk und eine Gemeinschaft talentierter Menschen.
Ich habe auch kürzlich bei a gesprochen TEDxTalk über die Macht der Technologie und Ethik im Bauwesen. Dies soll der nächsten Generation von Frauen helfen und sie inspirieren, sich zu Wort zu melden und in diesem Sektor zu arbeiten, auch wenn sie keine Berufstätigen sind.
Ich denke, Tedx ist eine Möglichkeit, ein breiteres Publikum anzusprechen und zu erklären: Was ist BIM? Was ist digital? Und warum Ethik im Mittelpunkt dieser Diskussion stehen sollte.
Marzia hat auf mehr als 200 Veranstaltungen in 27 Ländern Vorträge gehalten, um die nächste Generation für das Baugewerbe zu begeistern
Ich treffe Frauen auf Veranstaltungen, sowohl in der Industrie als auch in der Wissenschaft, um meine Ideen zu teilen und den Menschen zu zeigen, dass sie es auch können, wenn ich es kann.
Es ist schön, Nachrichten von anderen Frauen zu erhalten, in denen sie sagen, dass ich ihr Vorbild bin, und sich dafür bedanken, dass ich meine Ideen und meine Geschichte teile. Ich denke, es ist wichtig, dass ich diese Führungsrolle innehabe, denn solange wir nicht mehr Frauen an der Macht haben, können wir keine Veränderung herbeiführen.
Können Sie Beispiele nennen, wie Sie mit der Wissenschaft zusammengearbeitet haben, um mehr Frauen in die Forschung und Innovation im Bereich Digital Engineering zu inspirieren und einzubeziehen?
Bisher habe ich als Gastdozent an mehr als 25 Universitäten Vorträge gehalten und bin außerdem ehrenamtlicher außerordentlicher Professor am UCL im Vereinigten Königreich.
Ich bin außerdem Gastprofessor der Royal Academy of Engineering an der Northumbria University. Im Rahmen dieser Aufgaben betreue ich Dissertationen zur Unterstützung der Studierenden. Ich ermutige meine Studenten, sich mit verschiedenen Themen auseinanderzusetzen, und bereite sie auf den Einstieg in die Branche vor, indem ich ihre Lebensläufe und LinkedIn-Profile für Vorstellungsgespräche überprüfe.
„Für mich ist es wichtig, meine Geschichte zu teilen und anderen Frauen zu helfen, die in die Branche einsteigen, denn das ist etwas, was ich zu Beginn meiner Karriere hatte – es ist mir wichtig, etwas zurückzugeben und die Talente um mich herum anzuerkennen.“
Mehrere meiner Studentinnen fragen mich nach Tipps, wie sie mit den Herausforderungen ihrer Karriere umgehen können, wenn sie im Baugewerbe arbeiten und sich im Schatten fühlen, und wie sie mit frauenfeindlichen Kommentaren von Kollegen umgehen sollen.
Die Arbeit einer Studentin, die ich an der UCL unterstütze, wurde auf einer Konferenz veröffentlicht und sie wurde auch in einem Buch veröffentlicht. Es war ihr wichtig, dass ihre Arbeit als Fachfrau anerkannt wurde, obwohl sie noch am Anfang ihrer Karriere steht.
Wie können wir als Branche neue Marktteilnehmer ermutigen?
Ich denke, dass wir als Branche unterschiedliche Vorbilder bieten müssen. Wenn wir früher über den Bausektor nachgedacht haben, haben wir ihn uns lediglich als etwas vorgestellt, bei dem es um eine Baustelle geht, bei der mit Kränen und schweren Maschinen gearbeitet wird.
Dank des digitalisierten Ansatzes entstehen mittlerweile viele neue Rollen, etwa Experten für Cybersicherheit, Blockchain, Building Information Modeling, digitale Zwillinge und so weiter.
Wir brauchen einen vielfältigen Talentpool – natürlich ist Erfahrung im Bausektor erforderlich, aber mittlerweile ist das Kompetenzspektrum für diese Rollen viel vielfältiger. Als Branche müssen wir uns gemeinsam darum bemühen, der jüngeren Generation zu erklären, dass das Baugewerbe ein spannender Sektor zum Arbeiten ist.
Wir müssen auch die Auswirkungen des Sektors aufzeigen – das Baugewerbe ist für 40 % der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich. Wenn wir also etwas ändern wollen, in der Baubranche tätig ist der richtige Ort.
